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第二百十八章既然已成死敌,这事儿没完

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  年前华威公司已经申请注册,相关部门特事特办,估计年后很快就能办理完毕所有手续。

  这些苏一帆都不操心,新年期间,苏一帆带着卢圣涛和老任拜访了孙玉才、周先生以及工行刘金辉。

  苏一帆与他们很熟,但在深市工作的是卢圣涛和老任。

  卢圣涛已经跟孙玉才和工行刘金辉很熟悉了,老任是个新面孔,与孙玉才他们只见过一次面。华威作为深市一家公司,将来要依靠他们多多扶持。

  尽管分管领导已经表了态,脸熟和脸生区别很大。

  所以,苏一帆要让老任与他们多接触一些,以后有什么事情他们自己就能联系上,不必自己来回跑。

  如今苏一帆在孙玉才以及老周眼里的分量很重,苏一帆这样的人越多越好。

  这个阶段如苏一帆这样有钱的人凤毛麟角,否则也不用对外商那么看重。

  就目前开放程度来看,全国也就深市一家,别无分店。

  将来苏一帆的选择就多了,沿海城市都会走这条道路,选择余地很多。

  一切唯GDP就是从这里开始,有钱才会受欢迎。

  临走前,苏一帆嘱咐老任:“你这边可以起步操作了,先招揽人手,组织健全企业架构。我过去之后立刻安排人寻找目标,收购一个现成的程控交换机生产企业。这样的好处就是起步高,从头摸索毕竟太艰难,也浪费时间。追赶世界先进技术不是一蹴而就的,这其中的艰难不必说。总之,要看你的努力了,接下来相必很辛苦。技术只有自己掌握才是技术,我们的目标是站在世界科技的顶端。”

  以老任的境界,用得着苏一帆说教吗?

  大凡真正的大企业家,首先应该是个思想家,对企业的宏观战略有清晰的认识,以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。

  华威之所以成为中国民营企业的标杆,不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍,不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先,而是因为华威具有独特的企业文化。

  这种文化的背后,则是总裁老任穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。

  从产品营销到技术营销再到文化营销,华威做得有条不紊。

  可以说老任对企业目标的界定,对企业管理的创新,对智力价值的承认,都开创了中国民营企业之先河。

  苏一帆自己都觉着说这些

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