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第二百十五章糟老头子不一般

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一声,人跟人不一样,普通人三个月的时间能改变多少?

  孙玉才踞首,左面是苏一帆,接下来是任正飞、希娜、刘明纬。右边是刘金辉、秘书王树清、卢圣涛。

  这一桌人最醒目的当属老任,因为就他衣冠不整,再加上脸上有点饱经沧桑,满脸的火车道。

  孙玉才和刘金辉的目光时不时扫上一眼,弄不清他跟苏一帆是何种关系。

  苏一帆似乎也察觉到了异常,嘴角儿翘起微微一笑:“乍一看老任像个糟老头子,容易被人忽略。我可是提醒在座的领导注意,将来他可是了不起的人物,能带出一个世界级大型企业,高科技龙头,世界通信业霸主。孙先生和刘行来之前,我正与老任洽谈,很快就要共同组建一家电子通讯公司。”

  苏一帆自信没有吹牛,那也是他自己这样认为的,在座的人又有哪一个认识到现在的老任能有那么大能耐?

  的确,任正飞不修边幅,一身老土的革命同志打扮,放在人群中就是个半大老头。

  要不说不能以貌取人,老任一生成就,放在全球都足够让人惊奇。

  更令人惊讶的,后世华威的管理模式仍沿用革命化的团结大动员那一套,这看起来与华威所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标,是如此的格格不入,却又能和谐的融合在一起。

  在营销方式上,他所领导的华威也令人感到奇特。

  企业几乎从不做广告,对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣,领导华威十几年,老任几乎没接受过媒体的采访。

  但即便如此,并没有影响到华威进入到中国顶尖企业行列。

  华威2003年的销售额高达300亿元,名列我国电子信息百强企业第七名,利润更是名列第一。

  但也有人指出,华威的快速成长与中国特定的历史时期有关,它恰好赶上了中国经济大发展的高潮,通讯基础设施的大量更新为企业带来了巨大订单。

  呵呵,不光是华威赶上这波浪潮吧,全国有多少家企业不也都一样嘛。

  同样的环境,同样的条件,为何华威走在了最前面,这个理由不成立。

  最初,华威是从偏远农村等低端市场做起的,在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会,甚至采取了许多特殊的手段。

  老任很喜欢读《***选集》,一有闲工夫,他就琢磨***的兵法怎样成为华威的战略。

  而此前,老任在部队期间就是“学毛标兵”。

  最初的偏远农村市场,也是出自农村包围城市的指导思想,也说明老任活学活用毛选,将战略思想引进了企业之中。

  人们习惯称华威的企业精神为“狼”、“土狼”,代表一种强烈扩张的欲望。

  创业初期还处于劣势,避实就虚的间接路线智慧,渗透在华威打造和经营客户关系这条生命线的始终。

  那个时期的经典战役,渗透着浓重的***军事战略思想,比如“农村包围城市”、“迂回常常最直接”、“群众运动”、“建立根据地”,等等。



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